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茂名职业技术学院干部高效执行力培训方案

根据学院2014年第五次院长办公会决定,学院将在近期举办联想教育创新课程体系??干部高效执行力研修班,对学院行政副科以上领导干部进行管理知识和管理能力的培训。培训方案如下:

一.   培训时间:20141012-14

二.   培训地点:1号教学楼108

三.   培训教师:联想集团高级讲师孙华

四.   参加培训人员:学院行政副科以上干部,部分专业教师,名单详见附件1

五.   培训内容:培训课程简介详见附件2

六.   培训组织工作:

1.党办负责落实参加培训学员名单,在培训期间对学员进行考勤。

2.教务处负责联系授课教师、落实教学计划和授课场地安排。

3.院办负责落实授课教师食宿安排。

七.   培训要求:

1.培训期间每位学员应尊重授课教师,自觉服从授课教师管理;严格遵守纪律,按时高质量地完成学习任务。

2.按时参加教学计划规定的教学活动和培训班组织的活动,不迟到、不早退,不在学习时间会客或办理其他事务。

3.培训期间原则上不准请假,如有特殊情况不能参加培训活动的,需书面请假,报分管领导批准。

4.遵守课堂纪律,保持课堂安静,不随意走动,不接打电话,并将个人通讯工具关闭或置于振动状态。

 

 

附件1:参加培训人员名单

序号

姓名

序号

姓名

序号

姓名

1

卢志杰

2

莫明波

3

梁晓

4

梁亚成

5

李苗

6

陈勇

7

陈景宜

8

朱颖颖

9

董荣权

10

杨北生

11

谢深根

12

周智

13

吴栋

14

林志强

15

钟球

16

罗青

17

黄金城

18

黄焕宝

19

李锋成

20

李娇

21

贲少辉

22

彭树福

23

董利

24

陈列

25

何向锋

26

周洁文

27

黄劲

28

梁章萍

29

文伟

30

吴强

31

邹洪波

32

宋舒

33

叶永利

34

陈奘

35

李剑锋

36

王伯伟

37

杨海

38

柯春媛

39

刘涛

40

陈梅

41

朱曼婷

 

 

(注:名单中不含已参加省厅组织培训的崔萍、曾萍)

 

附件2:培训课程简介

联想集团是以高效执行力而著称的企业,我们认为执行力是团队精神、成员心态和管理方法的综合体现。从院校一把手的角度,您可以参照以下维度对院校管理层的执行力进行评估。

 

执行力维度

答案1

答案2

答案3

答案4

答案5

1.

管理团队的协作程度与士气

非常高

相当高

还不错

一般

有问题

2.

大部分管理人员的个人进取心和工作激情

非常高

相当高

还不错

一般

有问题

3.

管理人员自身制订目标和计划的能力

非常高

相当高

还不错

一般

有问题

4.

管理人员过程管理和阶段评估工作

非常好

相当好

还不错

一般

有问题

5.

管理层在学校中上传下达的工作

非常好

相当好

还不错

一般

有问题

以上5个问题中,如果您有3个或以上的问题都选择了第45个答案,那我们认为您的管理团队很有必要参加我们的“中层高效执行力研修班”。

“中层高效执行力研修班”的课程模块参照以上评估维度而设计。我们将通过“组建学习型团队”和“团队融炼”等团队体验活动,集中解决前2个问题;通过“管理核心概念”、“运筹帷幄”、“贵在执行”、“沟通无价”四个核心课程模块,集中解决后3个问题,有效提升院校管理层的执行力。

【联想-中层高效执行力研修班??课程目标】

1、   提升院校中层管理人员的团队协作精神。

2、   掌握日常管理中的计划、执行和沟通方法:

Ø         掌握制订计划的流程和工具

Ø         掌握复盘方法论

Ø         掌握任务分派和组织会议的方法

【联想-中层高效执行力研修班??课程内容】

分类

模块

内容简介

核心课程

管理核心概念

1、  什么是清晰的目标,如何有效制订和分解目标。

2、  分辨管理中的观点与事实,找到真相。

3、  拓展思路,有效运用和调动无形资源。

运筹帷幄

1、  重新审视制订计划的重要性和意义。

2、  结合院校的案例,讲解SMART原则、平衡计分卡等工具,演练制订、评估和落实行动计划的四个步骤,并落实为行动计划。

贵在执行

1、  讲解PDCA过程和管理工具。

2、  演练联想特有的复盘方法论,评估执行结果并找出改进措施。

沟通无价

1、  演练针对不同对象的不同沟通方式。

2、  如何进行高效的会议管理。

3、  如何与问题下属有效面谈。

体验活动

组建学习型团队

1、  分组教学:建立78/组的分组教学环境。

2、  高效破冰:快速融入培训,打开心扉。

3、  国王与天使活动:以赏识拉近心的距离。

4、  每日晨会:回顾培训要点,研讨热点问题。

5、  联欢晚会:学习型团队的最后高潮。

团队融炼

1、  盲人建屋:体验团队协作的

2、  变形虫寻宝:理解团队执行力。

3、  七巧板:团队如何协作共赢。

4、  拔河、背摔:加强团队信任感。